Executive Coaching

Wir unterscheiden in unserer ganzheitlichen Unternehmer-Begleitung bewußt zwischen Sparring und Coaching. Unternehmer-Sparring konzentriert sich auf eine erfolgreiche ziel- und sachorientierte Unternehmensentwicklung, indem die besten Unternehmer-Entscheidungen getroffen und die effektivsten Maßnahmen unter Bereitstellung aller notwendigen Ressourcen in die Wege geleitet werden können.

Coaching als Beratungsform konzentriert sich im Gegensatz dazu auf die Steigerung und auf den Erhalt der individuellen Leistungsfähigkeit innerhalb des beruflichen bzw. organisationalen Umfelds. Im Mittelpunkt der Coachingarbeit steht die Optimierung der menschlichen Potenziale mit dem Ziel, eine wertschöpfende und zukunftsgerichtete Entwicklung eines Unternehmens optimal zu fördern.

Unsere Coaching-Leistungen unterscheiden sich grundlegend von anderen, weil wir nicht nur kompetente Prozessberater sind, sondern auch fundierte Fach-und Feldkompetenzen in den Bereichen Führung und Management, Personalentwicklung als auch Team- und Organisationsentwicklung einbringen können.

Exzellenz Coaching in Change-Prozessen

Im Mittelpunkt unserer Coachingarbeit stehen Menschen mit Führungs- bzw. Steuerungsfunktion, die maßgeblich für die Gestaltung und Realisierung von Change-Prozessen verantwortlich sind. Eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung hängt unmittelbar von der Vorbildfunktion ab, die Vorgesetzte in punkto Wandelfähigkeit als auch Veränderungsbereitschaft glaubwürdig einnehmen können. 

Zwar wird immer wieder beteuert, dass nichts so konstant wie der Wandel ist, doch es zeigt sich, dass viele Change-Prozesse nur schleppend vorankommen oder ganz versanden. Der Erfolg von Change-Prozessen scheitert selten an den Konzepten, sondern meistens an der Umsetzungskompetenz und Führungsqualität der Verantwortlichen, weil Change-Prozesse für alle Betroffenen nicht nur eine rationale, sondern und vor allem eine emotionale Herausforderung sind. 

Strukturelle und strategische Entscheidungen führen oft dazu, dass die davon betroffenen Menschen in fast oder ganz unlösbare Aufgaben, Widersprüchlichkeiten und berufliche Sackgassen geraten sind. Diese persönlichen und beruflichen Leistungskrisen und Blockaden können fatale Folgen für den gesamten Unternehmenserfolg haben. Immerhin erreichen ca. 70 % aller Veränderungsprozesse ihre Ziele nicht. Umso mehr kommt es auf die Führungskompetenz der Verantwortlichen an, um sich selbst und die betroffenen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ziel- und sachorientiert aus diesen Problemsituationen herauszuführen. 

Excellent Leadership im digitalen Zeitalter

Natürlich haben wir eine persönliche Auffassung von modernen Führungszielen und Inhalten, die ihnen eine zeitgemäße Führungsqualität vermitteln soll. Auch wenn sich die Rahmenbedingungen für Führung inzwischen radikal geändert haben, bleiben die grundlegenden Prinzipien für Excellent Leadership gleich. Die Kunst besteht darin, diese Prinzipien digital so zu transformieren, dass das Ergebnis für alle Beteiligte eine hohe Arbeitsproduktivität und Effektivität ist. 

Wir führen unsere Mandanten in die Welt der prozessorientierten Führung ein und zeigen ihnen die modernsten Techniken und Instrumente. Wichtige Elemente der humanistischen Führung garantieren eine denkbar positive Führungskultur. 

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